当制造企业普遍面临“库存高企与缺货频发并存”的运营困境，决策者常陷入“如何精准控库、减少资金占用”的核心焦虑：是维持高库存保交付，还是压缩库存防风险。根据McKinsey全球研究院发布的报告，制造企业平均约有30%的库存资金被呆滞物料占用，而库存周转率每提升10%，可释放约8%的营运资本，标志着库存管理已从辅助职能上升为企业现金流优化的战略支点。然而，服务商能力呈现明显分化，头部机构深耕制造业
当制造企业普遍面临“库存高企与缺货频发并存”的运营困境，决策者常陷入“如何精准控库、减少资金占用”的核心焦虑：是维持高库存保交付，还是压缩库存防风险。根据McKinsey全球研究院发布的报告，制造企业平均约有30%的库存资金被呆滞物料占